- WAS WIR FÜR SIE TUN -
Wir beraten. Wir gestalten. Wir begleiten.
Wir beraten zu allen Themen rund um Mitarbeiterbeteiligung —
von Betriebsratsgründungen über alternative Modelle wie Belegschaftsausschüsse oder Mitarbeiterboards bis zur Vermittlung tragfähiger Lösungen zwischen Geschäftsleitung und Belegschaft.
Strategisch · rechtssicher · vertraulich
IN WELCHER SITUATION SIND SIE?
Vielleicht erkennen Sie eine dieser Lagen wieder.
-
Eine Betriebsratsgründung wird vorbereitet oder ist angekündigt
-
Sie wollen vorausschauend ein modernes Beteiligungsmodell aufsetzen
-
Spannungen oder Strukturdiskussionen suchen einen konstruktiven Weg
Drei typische Ausgangslagen — und wie wir helfen:
MITBESTIMMUNG IM ÜBERBLICK
Es gibt mehr als einen Weg zu guter Mitbestimmung.
Klassischer Betriebsrat, Belegschaftsausschuss, Mitarbeiterboards — moderne Unternehmen haben heute viele Optionen. Welche passt, hängt von Kultur, Größe und Zielen ab. Auch hybride Lösungen sind möglich.
WIRKUNG
Was gute Mitarbeitervertretung im Unternehmen bewirkt.
— Vertrauen
Eine gemeinsam mit der Belegschaft aufgesetzte Satzung schafft Augenhöhe von Anfang an. Probleme werden früher angesprochen und im Unternehmen gelöst — nicht über externe Instanzen.
— Motivation
Wer echte Mitsprache hat und Strukturen mitgestaltet, trägt Entscheidungen anders mit. Aus „die da oben haben beschlossen" wird „wir haben das so erarbeitet".
— Leistung
Mitarbeitende, die sich gehört fühlen, gehen nicht innerlich gekündigt zur Arbeit. Wo Beteiligung gelebt wird, sinken Fehlzeiten und steigt die Identifikation mit dem Unternehmen.
— Bindung
In Zeiten von Fachkräftemangel ist Mitarbeiterbindung der teuerste Hebel im Unternehmen. Eine moderne Beteiligungskultur wirkt nachhaltiger als jede Standardvorlage.
Bis zu 18 Prozent der Beschäftigten in Deutschland werden heute durch alternative Formen der Interessenvertretung repräsentiert. Wo Mitarbeitende sich gehört und einbezogen fühlen, sinkt der Wunsch nach einem klassischen Betriebsrat — das zeigt die aktuelle IW-Beschäftigtenbefragung.
— ÜBER EMPLEMENT
Warum es Emplement gibt.
Als Geschäftsführer eines wachsenden Unternehmens habe ich Mitbestimmung aus eigener Erfahrung gestaltet — und dabei gelernt: Konstruktive Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung und Belegschaft ist der entscheidende Wettbewerbsvorteil.
Aus dieser Praxis ist Emplement entstanden. Heute unterstütze ich mit meinem Team andere Geschäftsführungen dabei, Mitbestimmung neu zu denken und nachhaltig zu etablieren.
„Mein Ziel ist eine Win-Win-Lösung im Sinne von Mitarbeitenden und Geschäftsleitung."
— Johannes Maria Haas, Gründer
AUSGEWÄHLTE CASES
Drei Cases, drei Wege, ein Prinzip.
Wir behandeln alle Mandate streng vertraulich. Die geschilderten Cases sind anonymisierte Beispiele aus unserer Beratungspraxis.
Wir haben außerdem in folgenden Branchen beraten:
WISSEN
So gründen und etablieren Sie eine moderne Mitarbeitervertretung.
Unsere kostenlose Checkliste in 7 Punkten — ein kompakter Leitfaden für Geschäftsführungen und HR-Verantwortliche.
Übersicht der wichtigsten Mitbestimmungsformen
Was bei akuten BR-Initiativen zu tun ist
Rechtliche Rahmenbedingungen verständlich erklärt
Erste Selbsteinschätzung für Ihr Unternehmen
JETZT KOSTENLOS DOWNLOADEN