Mein Ziel als Gründer und Geschäftsführer war es unsere Kolleginnen und Kollegen für eine moderne Mitarbeiter-Mitbestimmung zu begeistern. Ich wollte in unserer Firma keine Innovationsfeindlichkeit, kein „die gegen uns“, keine Gewerkschaft, die gegebenenfalls von Außen Streit in unsere Firma bringt. Deswegen habe ich im Vorfeld sehr für eine alternative Mitbestimmung geworben und mich klar gegen einen Betriebsrat positioniert. ​ Mir war aber auch klar, dass ich gegen das Prinzip der "Demokratie im Betrieb" nicht verstoßen will. Ich muss also die Mehrheit der Belegschaft hinter meine Idee bringen, sonst würde es nichts bringen. Denn darum geht es ja im Kern der Mitbestimmung: Abgestimmte - von einer breiten Basis getragene - Entscheidungen. ​ Also haben wir alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über die Form der Mitbestimmung abstimmen lassen: Möchten sie einen Betriebsrat nach dem Betriebsverfassungsgesetz oder einen Belegschaftsausschuss mit einer auf uns individuell zugeschnittenen Satzung.   In zahlreichen Infoveranstaltung haben sich Mitarbeiter/innen über die Vor- und Nachteile der beiden Varianten ausgetauscht und diskutiert, was die beste Lösung für unsere sei. Die Gewerkschaft argumentierte, dass nur ein Betriebsrat gesetzlich legitimiert sei und damit die Möglichkeit hat im Konfliktfall über die Einigungsstelle eine Schlichtung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer herbeizuführen.   Die Befürworter einer alternativen Mitbestimmung entgegneten, dass in Zeiten des Fachkräftemangels dieser Konfliktfall ohnehin ehr theoretischer Natur sei und wir den Fokus auf den Erhalt unseres Spirits setzen sollten. Gerade die positive Kultur und der Austausch auf Augenhöhe sei das besondere hier. ​ Bei der entscheidenden Wahl mussten alle leitenden Angestellten das Gelände verlassen, um die Wahl nicht zu beeinflussen. Dann wurde abgestimmt. Befürworter und Gegner eines Betriebsrates standen sich gegenüber. Auf diese Weise wurde die Abstimmung und das Zählen der Stimmen vereinfacht. Das Ergebnis der Abstimmung erreicht mich endlich – nach einer gefühlten Ewigkeit – per SMS: Zweidrittel der Belegschaft sprach sich gegen einen Betriebsrat aus – die nötige Mehrheit für einen Wahlvorstand wurde nicht erreicht. ​ Damit war der Weg offen für die Gründung und Wahl einer alternativen Mitarbeiterausschuss. Eifrig wurden die Wahlen dafür über ein digitales Tool geplant und durchgeführt. Laut der individuellen Satzung ist das nämlich – anders als für eine Betriebsrat – auch digital möglich. Gerade zu Corona-Zeiten einer der Vorteile für eine alternative Form der Mitarbeitermitbestimmung. Der Wahlkampf unter den Kollegen und das Revival von aktiver Mitbestimmung hat wahrlich ein Feuerwerk an Motivation gezündet. Und das bei jeder einzelnen Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter. ​ Damit wir auch zukünftig keinen Betriebsrat haben, setze ich mich mit voller Kraft dafür ein, dass unser Belegschaftsausschuss ein großer Erfolg wird. Und danach sieht es aus. Die aktuellen Zahlen interpretieren wir alle als Zeichen der gestiegenen Motivation. Konflikte werden durch die tolle Arbeit der Kolleginnen und Kollegen in unserem neunköpfigen Gremium diskutiert und wo möglich gelöst. Außerdem diskutieren wir, also Geschäftsführung und Belegschaftsausschuss, zunehmend strategisches und zeigen damit echte Mitgestaltung und Mitbestimmung – weit über die Rechte eines klassischen Betriebsrates hinaus.