LEISTUNGEN
Was wir für Ihr Gremium leisten.
Von der ersten Wahl bis zur laufenden Zusammenarbeit — vier Bereiche, die ineinandergreifen.
Wahl & Einsetzung
Der komplette Wahlprozess — von Wahlausschreiben und Kandidatenlisten über die Durchführung (digital oder vor Ort) bis zur Auswertung. Rechtlich fundiert und organisatorisch aus einer Hand.
Schulungen & Workshops
Damit das Gremium handlungsfähig wird: Onboarding, Grundlagen im Arbeits- und Beteiligungsrecht sowie konstruktive Zusammenarbeit und Kommunikation.
Moderation
Wir moderieren Sitzungen, Verhandlungen und schwierige Gespräche — sachlich, neutral und lösungsorientiert. Damit aus Positionen tragfähige Ergebnisse werden.
Laufende Begleitung
Ein verlässlicher Sparringspartner über die Gründung hinaus — besonders in den ersten Monaten, in denen sich die Zusammenarbeit einspielt.
WAHLBEGLEITUNG
Die Wahl — vollständig begleitet
Eine Gremienwahl hat viele bewegliche Teile. Wir übernehmen den gesamten Ablauf — von der ersten Kommunikation bis zur Auswertung. Sie behalten den Überblick, wir kümmern uns um die Umsetzung.
01
Kommunikation & Information
Fertige Vorlagen für E-Mails, Aushänge und Ankündigungen — damit die Belegschaft von Anfang an klar informiert ist. Auf Wunsch ergänzt um eine Infoveranstaltung, die Sinn und Ablauf der Wahl transparent macht.
02
Wahlausschreiben & Wählerliste
Das formale Wahlausschreiben legt Fristen, Wahlart (z. B. Mehrheitswahl), den Ablauf der Kandidatensuche sowie Wahlberechtigung und Wählbarkeit fest. Parallel bereiten wir die Wählerliste vor, die alle Wahlberechtigten erfasst und dem jeweiligen Wahlpool zuordnet.
03
Kandidatenlisten & Vorstellung
Aufstellung der Kandidatenlisten und Begleitung der Vorstellung der Kandidat:innen gegenüber der Belegschaft.
04
Wahltool auswählen & einrichten
Auswahl eines geeigneten Wahltools für digitale oder Vor-Ort-Wahlen — inklusive Unterstützung bei der Einrichtung.
05
Durchführung der Wahl
Die Wahl läuft — digital oder vor Ort. Wir begleiten den Ablauf und stehen bei Fragen bereit.
06
Auswertung & Ergebnis-Kommunikation
Auswertung der Wahl und eine klare Kommunikation der Ergebnisse an die Belegschaft — sauberer Abschluss, transparenter Start.
LAUFENDE BEGLEITUNG
Ein verlässlicher Partner — über die Wahl hinaus
Mit der Wahl ist die Arbeit nicht getan — sie fängt erst an. Gerade in den ersten Monaten entscheidet sich, ob ein Gremium handlungsfähig wird und Vertrauen aufbaut. In dieser Phase bleiben wir an Ihrer Seite: als fester Ansprechpartner für die Fragen, die im Alltag auftauchen, und als Sparringspartner, wenn es darauf ankommt.
Besonders bewährt: Die ersten sechs Monate.
In der Anfangsphase ist der Begleitungsbedarf am höchsten — danach trägt sich die Zusammenarbeit zunehmend selbst.
KOSTENLOSE VORLAGE
Muster-Tagesordnung:
Die erste konstituierende Sitzung
Eine sofort einsetzbare Vorlage für die erste Sitzung Ihres Gremiums — mit klarer Tagesordnung und den wichtigsten Schritten zum Start.
WAS WIR VERMITTELN
Schulungen & Workshops für alternative Mitarbeitergremien
Damit ein neu gewähltes Gremium von Anfang an handlungsfähig wird, vermitteln wir die wichtigsten rechtlichen, organisatorischen und kommunikativen Grundlagen. Die fünf Module bauen aufeinander auf und lassen sich modular auf den konkreten Bedarf des Gremiums anpassen — als kompakter Einstieg an einem Tag, als vertiefende Reihe oder als laufende Begleitung.
01 — Grundlagen der Satzung und rechtlicher Rahmen
Die Satzung ist das Fundament der Gremienarbeit. Wir gehen sie gemeinsam Punkt für Punkt durch: Welche Mitbestimmungs-, Vorschlags- und Informationsrechte bestehen, wo die rechtlichen Grenzen verlaufen und wie sich der Belegschaftsausschuss vom klassischen Betriebsrat unterscheidet.
Ziel: Ein sicheres Verständnis der eigenen Rechte, Pflichten und Handlungsspielräume — und die Fähigkeit, in der täglichen Arbeit fundierte Entscheidungen zu treffen.
02 — Arbeitsrechtliche Grundlagen (praxisnah)
Auch ohne juristische Vorbildung müssen Gremienmitglieder zentrale arbeitsrechtliche Themen einordnen können. Wir vermitteln praxisorientiertes Grundwissen zu personellen Maßnahmen (Einstellung, Versetzung, Kündigung), Arbeitszeit, Datenschutz und technischer Überwachung sowie typischen Verfahren im Unternehmensalltag.
Ziel: Solide arbeitsrechtliche Orientierung für die konkrete Gremienarbeit — ohne juristisches Studium, aber mit den richtigen Begriffen und Bezugspunkten.
03 — Praktische Gremienarbeit
Wie tagt das Gremium? Wie werden Beschlüsse gefasst und dokumentiert? Wie kommuniziert man Ergebnisse in die Belegschaft? In diesem Modul lernen die Mitglieder, ihre Sitzungen effizient zu führen, Anliegen strukturiert zu bearbeiten und transparent in die Belegschaft zurückzuspiegeln.
Ziel: Eine professionelle, effiziente Gremienführung von Beginn an — mit klaren Abläufen, sauberen Protokollen und einer Kommunikation, die Vertrauen schafft.
04 — Rollenverständnis und Haltung
Ein Belegschaftsausschuss ist kein Gegenspieler des Unternehmens, sondern ein konstruktives Vertretungsorgan. Wir reflektieren gemeinsam, was diese Rolle bedeutet — wie man unterschiedliche Interessen in der Belegschaft moderiert, wie man mit der Geschäftsführung auf Augenhöhe verhandelt und wie man die eigene Haltung auch in konfliktreichen Situationen behält.
Ziel: Ein klares Selbstverständnis als konstruktive, glaubwürdige Vertretung — sowohl gegenüber der Belegschaft als auch gegenüber der Geschäftsführung.
05 — Gemeinsamer Workshop mit der Geschäftsführung
Im letzten Modul kommen Gremium und Geschäftsführung in einem moderierten Workshop von ein bis zwei Stunden zusammen. Wir entwickeln gemeinsame Spielregeln für die Zusammenarbeit, klären gegenseitige Erwartungen und legen Kommunikationswege fest. So entsteht ein gemeinsames Verständnis darüber, wie Mitbestimmung in der Praxis konkret funktionieren soll.
Ziel: Eine belastbare Arbeitsbeziehung zwischen Gremium und Geschäftsführung — getragen von Klarheit, Vertrauen und gegenseitigem Respekt.
INDIVIDUELL GESTALTET
Format und Umfang
Die Module lassen sich einzeln oder als zusammenhängende Reihe buchen. Je nach Bedarf gestalten wir die Schulungen als kompakten Workshop-Tag, als mehrteilige Reihe über mehrere Wochen oder als laufende Begleitung in den ersten Monaten nach der Wahl. Die Inhalte und Schwerpunkte passen wir individuell auf Ihre Satzung, Ihre Branche und die Erfahrung des Gremiums an.
SIE HABEN NOCH KEIN GREMIUM?
Workshop zur Erarbeitung eines alternativen Gremiums
Wenn in Ihrem Unternehmen noch kein Gremium existiert und Sie ein passendes Modell jenseits des klassischen Betriebsrats entwickeln möchten, begleiten wir Sie von Anfang an — von der Standortbestimmung über die Modellauswahl bis zur individuellen Satzung.
WEITERE IMPULSE
Formate, die Ihr Gremium stärken
Mit ergänzenden Formaten helfen wir dabei, Entwicklungen frühzeitig sichtbar zu machen und Zusammenarbeit gezielt weiterzuentwickeln.
Mitarbeiter-befragungen
Strukturierte Befragungen helfen dabei, Stimmungen, Erwartungen und Verbesserungspotenziale frühzeitig sichtbar zu machen – anonym, praxisnah und mit klaren Handlungsempfehlungen.
Code of Conduct & Leitlinien entwickeln
Gemeinsame Spielregeln schaffen Klarheit im Miteinander zwischen Geschäftsführung, Führungskräften, Mitarbeitenden und Gremien – besonders in sensiblen Phasen.
Retrospektiven & Zusammenarbeit
Moderierte Reflexionsformate, um Zusammenarbeit, Kommunikation und Abläufe strukturiert weiterzuentwickeln und konkrete Verbesserungen abzuleiten.
Sie planen eine Wahl oder wollen Ihr Gremium stärken?
Schildern Sie uns kurz Ihre Ausgangslage. Wir nehmen uns Zeit für eine erste Einschätzung — unverbindlich und vertraulich.